La planeación estratégica, herramienta indispensable para el gerente.

La planeación es la base de las tareas del gerente y requiere contar con elementos básicos como misión, visión, filosofía, objetivos, procedimientos, políticas y datos precisos del presupuesto.

La planeación es una actividad que debe desarrollarse de forma constante en las empresas, bajo el estandarte de que no se trata de adivinar el futuro hasta el grado de pensar que con ello tendremos la solución a las problemáticas del sector empresarial, sino que brinda la pauta para anticiparse y reaccionar a tiempo, haciendo frente a situaciones que son propias del quehacer diario de su operación.

Un gerente debe tener claro que su planeación debe comenzar por un análisis exhaustivo de las situaciones internas y externas por las que pasa una empresa, esto es, fuerzas, debilidades y amenazas, pero a pesar de ello, existen ciertos hechos que no se tiene manera de prever, como el actual tiempo de pandemia que vivimos, o una crisis económica repentina, acciones de la competencia o el surgimiento de una nueva tecnología. Sin embargo, contar con planes estratégicos ayuda a enfrentar los momentos de crisis de la mejor forma posible, hace a las empresas sensibles y empáticas con los stakeholders, quienes seguramente demandarán explicaciones y acciones que le permitan tener la certeza de que están dentro de un camino firme.

Uno de los aspectos más importantes que pueden mermar el buen desarrollo e implantación de los planes estratégicos es contar con una visión adecuada. Recordemos que la visión es una idea futura del rumbo de la empresa y que por tanto, está sujeta a revisión cada cierto tiempo para que refleje exactamente lo que se pretende para tener nuevas oportunidades y retos futuros.

ANA CECILIA GARCÍA RUIZ | LICENCIADA EN ADMINISTRACIÓN, MAESTRÍA EN PUBLICIDAD.

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